7月30日-31日，中非經(jīng)貿(mào)港召開2021年半年度工作會議暨“十四五”規(guī)劃務(wù)虛會，全面分析、總結(jié)公司上半年工作，系統(tǒng)安排、部署下半年重點(diǎn)工作，科學(xué)謀劃公司“十四五”規(guī)劃，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，明確任務(wù)，再接再厲，奮力奪取“十四五”開局新勝利。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理干部以及職能、業(yè)務(wù)、單證條線的骨干代表參加會議。副總經(jīng)理水偉衛(wèi)主持會議。
總經(jīng)理謝麗青全面總結(jié)了上半年公司運(yùn)行情況，主要做好八方面工作：一是做好出口服務(wù)，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)；二是強(qiáng)化進(jìn)口服務(wù)，完善業(yè)務(wù)體系；三是延伸金融服務(wù)，滿足融資需求；四是推進(jìn)業(yè)態(tài)創(chuàng)新，加大營銷推廣；五是利用結(jié)余資金，拓展盈利渠道；六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，提高發(fā)展質(zhì)量；七是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展能力；八是加強(qiáng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化政治保障。
在對公司現(xiàn)階段存在的隱患和問題進(jìn)行剖析與研判之后，謝麗青對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。一是強(qiáng)化信心，咬定目標(biāo)不放松。一鼓作氣拼到底，以堅(jiān)定的信心和意志全力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。二是加強(qiáng)黨建，引領(lǐng)發(fā)展把方向。推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理體系向縱深發(fā)展。三是聚焦業(yè)務(wù)，改革創(chuàng)新強(qiáng)動力。以外綜服業(yè)務(wù)發(fā)展為主線，提升內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展水平，提升盈利能力，推進(jìn)海外營銷戰(zhàn)略實(shí)施。四是優(yōu)化管理，保障安全筑根基。進(jìn)一步完善風(fēng)控制度體系，不斷提高風(fēng)險預(yù)警分析能力，進(jìn)一步健全人力資源管理制度體系，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
董事長朱聃在會上講話指出，今年以來，公司全面貫徹集團(tuán)、云商黨委決策部署，克服疫情影響和各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)一心、主動作為、迎難而上、頑強(qiáng)拼搏，實(shí)現(xiàn)出口額和營業(yè)收入同比增長53.13%、130.84%，實(shí)現(xiàn)了“半年紅”。上半年，公司突出做好“五個抓”：一是抓開局，早謀快動搶業(yè)績；二是抓主業(yè)，努力夯實(shí)發(fā)展根基；三是抓資金，拓寬渠道增實(shí)力；四是抓管控，強(qiáng)化管理提效能；五是抓黨建，學(xué)習(xí)黨史強(qiáng)動力。
他指出，公司上下必須清醒認(rèn)識自身存在的問題和發(fā)展形勢，做好充足的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，將全部精力和注意力聚焦到公司高質(zhì)量發(fā)展上來，加強(qiáng)制度管理、隊(duì)伍管理和業(yè)務(wù)管理。他強(qiáng)調(diào)，中非人要只爭朝夕、不負(fù)韶華，弘揚(yáng)偉大建黨精神，堅(jiān)決扛起國有企業(yè)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，以信心應(yīng)對挑戰(zhàn)，以決心克服困難，以改革突破瓶頸，以斗爭贏得勝利，奮力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績慶祝黨的百年華誕，確保“十四五”開好局、起好步。一是強(qiáng)化主業(yè)，提升規(guī)模穩(wěn)增長；二是強(qiáng)化創(chuàng)新，擴(kuò)大盈利提質(zhì)量；三是強(qiáng)化管理，防范風(fēng)險保安全；四是強(qiáng)化隊(duì)伍，想方設(shè)法增活力；五是強(qiáng)化黨建，不忘初心謀發(fā)展。
各部門負(fù)責(zé)人分別就本部門上半年工作和下半年計(jì)劃進(jìn)行交流。交流過程緊張有序、高效務(wù)實(shí)，各部門充分展示了上半年工作成績，認(rèn)真分析了自身存在的問題和下階段解決辦法，并對下半年公司發(fā)展提出許多建設(shè)性意見和合理化建議。
7月30日晚上，圍繞“十四五”公司發(fā)展目標(biāo)任務(wù)和重難點(diǎn)問題，與會同志進(jìn)行了分組討論。小組長積極發(fā)揮帶頭作用，組員們結(jié)合崗位工作實(shí)際、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，直面問題、集思廣益、群策群力，為公司發(fā)展出良計(jì)、獻(xiàn)良謀。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入各小組進(jìn)行交流，討論現(xiàn)場思想火花激情四射，討論氣氛熱火朝天。
7月31日上午，各小組聚焦共性問題和合理化建議，分別匯報(bào)了討論成果，闡述了討論亮點(diǎn)和心得體會。相關(guān)問題生動客觀、切中要害；相關(guān)舉措貼合實(shí)際、行之有效，充分體現(xiàn)了大家“心往一處想、智往一處謀、勁往一處使”的合作精神，展示了“求真務(wù)實(shí)、海納百川、追求卓越”的奮斗精神，為公司“十四五”開局、起步奠定了良好基礎(chǔ)。
最后，董事長朱聃對本次半年度工作會議暨“十四五”規(guī)劃務(wù)虛會作了總結(jié)講話。他首先談了對會議的感受：一是收獲很大，能夠聽到想聽到平時聽不到的聲音，大會取得了預(yù)期效果；二是形式多樣，為大家提供了一個充分交流溝通的平臺；三是氛圍很好，秉持著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，大家出謀劃策，保障公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。隨后，他對全體員工提出三點(diǎn)要求：一要善于思考，提高戰(zhàn)略思維。對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、學(xué)以致用。以目標(biāo)、問題、結(jié)果為導(dǎo)向，廣泛聽取意見，制定戰(zhàn)略。二要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，推進(jìn)改革創(chuàng)新。逆水行舟不進(jìn)則退。要始終保持憂患意識，圍繞信息化、人才儲備、盈利能力等方面問題，與時俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、協(xié)同作戰(zhàn)。三要狠抓落實(shí)，完成年度目標(biāo)。強(qiáng)化制度執(zhí)行和落實(shí)，制度出臺后，要積極開展政策宣貫，使一線員工充分知曉和掌握，并能熟練操作。
目標(biāo)在前，重任在肩。在第二個百年奮斗目標(biāo)新征程上，中非經(jīng)貿(mào)港將以習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神為指引，在省國貿(mào)集團(tuán)、國貿(mào)云商黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以敢叫日月?lián)Q新天的自信、三千里外欲封侯的豪情、亂云飛渡仍從容的定力，圓滿完成年度目標(biāo)，實(shí)踐高質(zhì)量發(fā)展，努力在新時代趕考路上交出一份優(yōu)異答卷。