4月21日，浙江國貿(mào)云商控股有限公司黨委書記、董事長濮志江、黨委副書記、總經(jīng)理李國富等一行來公司調(diào)研2020年度公司運營情況，指導2021年度工作，科學謀定新年度的發(fā)展方向、工作重點和目標任務。
公司總經(jīng)理謝麗青代表領導班子作了2020年經(jīng)營情況及各項考核指標完成情況的匯報，及2021年度1到4月份的運營情況。2020年面對突如其來的疫情挑戰(zhàn)和復雜局面，公司在集團黨委的堅強領導下，始終保持一流工作狀態(tài)，重擔當、講實干、拼作為，外綜服平臺建設、經(jīng)營拓展、人才隊伍、黨建引領等各方面工作可圈可點，亮點紛呈。
公司董事長朱聃則從四個方面作了補充報告，他提出，公司一是要著眼于“供應鏈”、“物流鏈”、“服務鏈”，在三個“鏈”上做好文章，發(fā)掘新的利潤點，創(chuàng)新盈利模式；二是要著眼于“跨”，后疫情時代，“跨”境電商模式是發(fā)展大趨勢，此外中國制造“跨”出國門，海外倉很有必要；三是要在進口方面來發(fā)力，從專業(yè)角度出發(fā)，專業(yè)的人來做專業(yè)的事情；四是要加強人才方面。
調(diào)研組領導充分肯定了中非經(jīng)貿(mào)港2020年取得的成績。各分管領導、有關部室領導結(jié)合工作實際，分別就加大業(yè)務拓展、狠抓風險管控、強化黨務建設、落實安全生產(chǎn)等方面提出了中肯實際的建議。
浙江國貿(mào)云商控股有限公司黨委副書記、總經(jīng)理李國富指出，2020年中非經(jīng)貿(mào)港無論是在班子建設、隊伍建設還是在黨支部建設上都出了驕人的成績，對集團的貢獻非常大。他強調(diào)，2021年，中非經(jīng)貿(mào)港的責任非常重大，接下來希望能從黨建引領強保障、追求高質(zhì)量發(fā)展、強管理促規(guī)范控風險、積極整合多方資源，以及在重管理的基礎上，做好安全生產(chǎn)和經(jīng)營管控五大方面展開工作。
浙江國貿(mào)云商控股有限公司黨委書記、董事長濮志江認真聽取了各方的談話，不時與各班子成員互動交流，深入探討問題，交換意見看法，并對大家提出的有關問題給出解決辦法和指導意見。他指出，2020年是十分特殊的一年，重點工作重大考驗面前，中非經(jīng)貿(mào)港領導班子能夠始終錨定業(yè)績目標，使命意識強、精神狀態(tài)足、工作成效好，用實干作風拼出了發(fā)展成果，拼來了形象口碑，為集團更高質(zhì)量、更優(yōu)水平發(fā)展奠定了堅實基礎和有力支撐。對于做好下一步各項重點工作，濮志江提出五點要求。
一是要重視強化目標導向。一是以效益目標為導向，以實實在在的效益導向，探索外綜服的先行突破的新模式，升級系統(tǒng)、強化管理，形成更完善的經(jīng)營管理體系。
二是要強化拓展意識。要在業(yè)務拓展上有所創(chuàng)新，傳統(tǒng)的盈利模式不足以支撐未來的發(fā)展，要充分研判外貿(mào)形勢，認識到出口業(yè)務競爭激烈導致的生存空間狹小的局面，探索新的平臺業(yè)務。
三是要分析現(xiàn)有資源。中非經(jīng)貿(mào)港要利用好授信，服務好合作企業(yè)，保持與政府的良好關系，在各環(huán)節(jié)多加探索，形成新的贏利點，特別是供應鏈環(huán)節(jié)，要多動腦筋，謹慎、專業(yè)開拓進口業(yè)務，財務部門要做好各項預算，盤活現(xiàn)有資金。
四是要強化管理。對各項中心工作要做到回頭梳理，對標問題，解決問題。加強同集團間的協(xié)同管理，在大背景、大環(huán)境、大任務中找準定位、找準優(yōu)勢，進一步提振發(fā)展信心，拉高發(fā)展目標，自信推動中非經(jīng)貿(mào)港更高質(zhì)量發(fā)展。
五是要落實安全生產(chǎn)工作，保障公司運營安全、有序。